看看你的本本是哪里产的!笔记本代工大全— [复制链接]

索尼
索尼目前的产品分A/B/T/S/FS/Y六大系列，大约有一半在日本本土制造，一半在我国台
湾省代工。T系列是10.6英寸屏幕，S系列是 13.3英寸屏幕，这两种屏幕采购来自东芝松
下显示技术公司和日立显示公司，生产基地自然在日本。A系列是不计成本制作，自然在
日本生产。索尼在挑选代工伙伴的时候也很明智，索尼知道以自己的出货量，将订单分
散出去的话，任何一家一线笔记本电脑代工大厂都不会很重视索尼这个大客户的。因此
索尼只选择了两个代工伙伴，分别是华硕和广达。
之所以选择华硕是因为华硕为索尼代工PS2游戏机，已经通过了索尼的质量体系验证。华
硕为索尼代工的PS2出货量超过2千万部，双方合作关系密切。选择广达的原因很简单，
广达是全球最好的笔记本电脑代工厂家之一。
B系列是商务笔记本电脑，自然由广达代工比较好，基本上全球笔记本电脑大厂的商务系
列笔记本电脑都是广达代工的。FS系列都是15.4英寸宽屏产品，由华硕代工。Y系列是1
2英寸产品，由广达代工。

NEC
NEC曾经是日本第一大笔记本电脑厂家。NEC的笔记本电脑业务架构在2005年经历了比较
大的变化。此前，NEC是将日本总部和海外市场分开的，海外市场由NEC CI负责。两套结
构，导致效率低下，市场占有率节节下滑，不过NEC已经做出改动。NEC总部将直接负责
包括中国的东亚市场，NEC CI则只负责欧洲、中东和非洲市场。迫于价格压力，NEC也逐
渐扩大代工比例，不过仍然低于50%。NEC CI的代工伙伴是大众、华宇、神基、广达。N
EC日本总部的代工合作伙伴只有广达和仁宝。因为NEC总部主要的市场在日本。
NEC目前电脑业务改组工作尚在进行。笔者估计，一旦彻底改组完成，NEC日本总部控制
中国市场，那么目前市面上NEC的低价位笔记本电脑恐怕要少些。
NEC CI的代工伙伴主要是大众和广达。大众早期是联想的代工伙伴，为配合联想，大众
曾巨资打造中国生产基地。NEC看重大众的中国基地，与大众展开合作， 2003年代工出
货量大约70万台。2004年大约90万台。不过广达是全球第一代工厂家，降价能力也是全
球第一，2004年中期后，大众就基本退出 NEC CI的代工伙伴名单。华宇的子公司华冠是
NEC手机的代工厂家。华宇还为NEC代工服务器和主板以及桌面PC，因此也获得了部分笔
记本电脑代工订单，订单数量相当少，都是计划外订单。神基与NEC在PDA领域早有合作
，神基还是日本夏普笔记本电脑最大代工厂，因此神基在2005年成为NEC CI最主要的代
工伙伴。不过NEC改组后，笔记本电脑的代工伙伴可能只有广达、仁宝。
在分析了国产厂商与代工厂商合作的情况以后，我们不妨看看国际品牌与代工厂商合作
的情况。因为不论是谁，在这个高度分工的时代，都离不开与制造厂商的合作。

富士通•西门子
富士通•西门子是笔记本电脑大厂中对外代工比例最低的，因为无论是西门子还是富士
通，两个厂家都对代工持怀疑态度，除非迫不得已才代工。富士通•西门子对外代工的
思路与众不同，富士通•西门子认为自己的订单数量小，找广达这样的大厂不划算，得
不到重视。至于小厂，富士西门子通认为可以培养成大厂。富士通• 西门子就将一个小
厂培养成一个大厂，那就是志合。
志合是我国台湾省惟一没有上市的笔记本电脑厂家。早期的志合致力于开拓德国渠道经
销商所谓的白牌市场，陆续取得德国IT渠道商第一名Actebis 和第二名Gericom的订单。
第一名Actebis的笔记本电脑品牌TARGA，也在2005年进入了中国。同样身处德国的西门
子对志合的产品相当满意，有意培养志合。同时全球第一大笔记本电脑零组件厂家鸿海
持股志合16%的股份，成为志合的大股东，并且给与志合全面帮助。鸿海是全球笔记本电
脑开模数量第一、技术第一的厂家，同时拥有遍布全世界的生产基地。鸿海不仅帮志合
开模，同时帮志合生产主板，甚至让出一部分SMT生产线让志合用。
志合在2003年得到富士通•西门子大约40万台笔记本电脑的订单，型号是AMILO L和AMI
LO D，2004年订单数量达到大约100万台，大部分是消费类宽屏笔记本电脑。2005年可能
超过130万台。富士通•西门子也成为志合第一大客户，单论代工笔记本电脑出货量，志
合也从默默无闻的第十大一跃成为我国台湾省第五大笔记本电脑代工厂，超过华硕、神
基、华宇、蓝天、微星、伦飞。

苹果
苹果几乎所有的产品都是外包的，包括台式机、iPod和笔记本电脑。最早在2000年苹果
就开始外包生产台式机和笔记本电脑产品，最早委托的是我国台湾省致胜公司。2001年
年底，主板大厂精英花60亿元台币买下致胜公司中坜厂，苹果的订单随之变成精英的订
单。2003年3月底，华硕以台币30亿元买下中坜厂，苹果的订单随之成为华硕的订单。苹
果也看到我国台湾省企业并购不断，有可能对自己的外包造成影响，因此在2003年的时
候增加广达这个新的代工伙伴。广达负责PowerBook系列笔记本电脑，华硕负责iBook系
列笔记本电脑。今年4月，广达以低价格抢单华硕，将本来属于华硕的14英寸宽屏 iBoo
k系列笔记本电脑50万台订单收入囊中，这使得华硕坐卧难安。本来华硕既有代工又有品
牌，可以接的订单就很少，苹果的订单一向是十拿九稳的，都被夺去，华硕不甘心。6月
初，华硕负责代工业务的子公司威硕总经理郑定群率领公司高层专程到美国与苹果公司
谈判，终于在6月中旬夺回了订单。代价就是更低的价格，苹果则渔翁得利。

东芝
2004年年底之前，东芝拥有3个笔记本电脑生产基地，分别在日本青梅厂、杭州东芝和菲
律宾东芝。2004年年底，东芝关闭了菲律宾工厂，原因是产能利用率严重不足，亏损严
重。2005年5月，东芝关闭青梅厂，青梅厂转为试验产品生产线，青梅厂以前以生产13英
寸以下的笔记本电脑为主，目前这些产品将由杭州厂生产。东芝的举动表明，如果杭州
厂的竞争力不够，那么也会关闭，全部外包生产。
东芝预测2005年其笔记本电脑销量大约650万～700万台。目前杭州的基地年产能大约为
300万台。东芝有大约有400万～450万台需要外包。东芝最大的代工伙伴是仁宝，其次是
英业达，最后是广达。仁宝最大的客户也就是东芝，东芝给仁宝的订单大约为250万～3
00万台之间，包括大部分商务机型、彩色外壳的M50、A3等。英业达和东芝合作由来已久
，但是英业达有下滑的趋势，因此东芝只是将少数消费类笔记本电脑订单交给英业达，
如宽屏的 M30。总量大约在100万台左右。东芝给广达的订单是试探性的，只有1款15英
寸笔记本电脑，总量大约为70万台。也许是东芝看到广达客户都是超级大厂的原因，所
以才下单这么少。此外，全球10大笔记本电脑厂家中，东芝是最后一个下单给广达的。

IBM
IBM的PC事业部被联想买了之后，基本上代工合作伙伴没有变。最早IBM笔记本电脑委托
专业EMS大厂四海电子和LG电子制造，后来明显感到竞争力不如我国台湾省，2003年停止
和四海电子的合作，2004年停止和LG电子的合作。现在IBM笔记本电脑代工合作伙伴有3
家，分别是纬创、广达和长城国际。长城国际主要负责最后的组装。主板级生产都是纬
创和广达来完成。
IBM第一大代工伙伴是纬创，2005年IBM给纬创的订单大约在150万～180万台之间，给广
达的订单大约有100万台。这和联想没有入主之前没有什么变化。纬创2005年预计笔记本
电脑出货量大约为500万台，IBM也是纬创的第一大客户。纬创前身是宏基的系统整机制
造部门，后独立成为纬创，具备稳定的质量控制体系，微软的XBOX本来委托全球第一大
EMS厂伟创力和纬创生产，后来发现纬创品质更优秀，基本上全部转给纬创生产。纬创为
IBM生产R、 X系列整机和T系列的主板。R系列生产集中在昆山。早先的R系列是由LG电子
代工的。X、T系列则在我国台湾省本土生产。
广达最擅长的是商务笔记本电脑的生产，IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系
列的主板委托纬创制造，然后由长城国际组装。另外一部分T系列则委托广达生产。
随着纬创昆山基地产能的进一步加大，将来长城国际很可能没有订单。

惠普
惠普主要的代工伙伴有4家，分别是纬创、仁宝、广达和英业达。惠普的代工策略不同其
他厂家。惠普将同一市场区分2款产品线给2家供应商，哪家厂商价格便宜，便让其生产
较大量订单，至于现有机种即便已到产品生命周期终点，只要厂商能够继续提供更具竞
争力的价格和改款，依然可以继续出货，因此，惠普的下单数量是不固定的。谁的设计
能力强，谁就是赢家。
广达和仁宝是惠普的主要代工伙伴。2005年广达负责低价位消费类笔记本电脑，这是比
较少见的，通常广达都是生产商务笔记本电脑。实际惠普的消费类笔记本电脑通常是仁
宝的，但是广达以低价抢单，不过后来仁宝也低价抢单，把属于广达的商务笔记本电脑
订单抢了回来。目前广达手头有惠普绝大部分消费类笔记本电脑如 Presario 2100, Pa
vilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000订单，同时还有15英寸商务笔记本电
脑Taos的订单。
纬创是公认的12英寸笔记本电脑王者，惠普的12英寸笔记本电脑自然委托纬创生产，同
时惠普刻意扶植纬创来制衡广达和仁宝。惠普给纬创的订单比2004年多了5倍。英业达则
主要负责生产特殊机种，如14英寸宽屏笔记本电脑。

戴尔
戴尔是全球第一大笔记本电脑厂家，其笔记本电脑全部外包生产，代工伙伴有3家，就是
全球前3大广达、仁宝和纬创。
在代工策略上，戴尔是最难捉摸的。广达一直掌握着戴尔公司主流商用笔记本电脑的订
单，而仁宝则一直负责戴尔低价消费性及高单价笔记本电脑产品线。 2005年4月前后，
戴尔通过左右手互换，将广达及仁宝双方与自身的合作关系完全作了交换。即仁宝取得
了戴尔2006年商用笔记本订单，而广达则获得低、高价消费性笔记本订单。本来广达认
为消费性笔记本电脑不可能由自己代工，但是为了压低仁宝的报价，当戴尔询价时自然
报出超低价格，同样仁宝也是如此，认为自己不可能代工主流商用笔记本电脑，但是为
了压低广达的利润，报出低价。没想到戴尔竟然放弃惯例，左右互换，致使两家自食其
果，而戴尔则从中渔翁得利。
不过2005年，这个格局还是不变，广达还是负责生产主流商用笔记本电脑Latitude系列
与Inspiron的低价位系列，主要是 Inspiron 600M，Inspiron 500M，Latitude D610，
Latitude D510。仁宝负责生产消费性笔记本电脑，主要是Inspiron 9300、Inspiron 6
000。纬创还是为戴尔生产12英寸笔记本电脑，主要是inspiron 700m。戴尔也在刻意扶
植纬创，向纬创提供更多的支持，以此制衡广达和仁宝。

dell纯粹就是价格屠夫。。。