小虫，你该考虑一下公司布局的时候了 [复制链接]

"深圳是****发源地，所有水的一级货供货商都在那里。在深圳搞网络销售，只要网站弄好，除去一般开销（包括人工和房租等），客户款汇到，直接去市场拿货（不需要运费），然后检查好机器，发货就可以了。既不需要面临压货的降价风险又不需要很多流动资金又没有****的法律风险。（这里的成本每个机器几乎可以减去好几百），而且机器直接检验，坏点风险又可以减几百。
----------把进货、出货弄到深圳去，上海作为公司的纯商务写字楼，具体也就是大虫带上2个他喜欢的豆豆虫等去深圳；小虫留上海（管网站、管战略；战术）管大事，因为，网站搞得好，信息快又准，再则，电话、传真与虫联系，这样，客户款汇到，大虫们直接去市场拿货（不需要运费），然后检查好机器，发货就可以了。既不需要面临压货的降价风险又不需要很多流动资金又没有****的法律风险。（这里的成本每个机器几乎可以减去好几百），而且机器直接检验，坏点风险又可以减几百。

这样，我们的机器不需要压货（压货就要面临****风险），否则客户上门也照样有机器，对上门的客户，告诉他要二、三天是能接受的，
[如这次的T23-5sg三周都过去了，我们不还是默默无闻地等你的消息!]
虽然笔记本每天都降价，但在当地设“大虫机构”，这些全部免除了自己负担。因为我们的机器也是HK走深圳的，再从深圳发往全国。

小虫，你以为如何？