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中国现代商业史上永远的痛:索尼与联想人性 [复制链接]

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总觉得中国公司的文化认同感应该比外来的好,但也只能是觉得,只有经过沉淀才能深刻地认识一些东西,中国老牌企业的功利性很强,但是也给了我们思考的空间。。。
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联想,名字挺好听的,但是在想不出有什么亮点!:n04::n04:
CompaqN610c P42.4G/512M/40G
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刘是做技术的...
只能够做技术.不能够管理.

就想当年的老毛..(只能够打仗.不能够治理国家)
其实找工作心态很重要。记得在外企做的时候,里面每个人都牛X烘烘的。等出来找不到工作了,又立刻觉得自己啥都不是。等找到好的了,又再次牛X起来了。其实说白了还是那水平。在高位的人容易犯妄自尊大的毛病,当失去那一切的时候又容易妄自菲薄。 当我们谈及稳定房价的ZF作用时:魏文王问名医扁鹊说:「你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?」 扁鹊答说:「长兄最好,中兄次之,我最差。」 文王再问:「那么为什么你最出名呢?」扁鹊答说:「我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。」 文王说:「你说得好极了。」 等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚。 但表面看来贡献很大。
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联想的做食堂还是做得不错的,以后可以全面转型做IT服务业,专门提供午餐和加班晚餐啊!:s::s::s:
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能这么大刀阔斧的裁人本身就是一种进步,在没有明确方向的情况下,大规模收缩战线,裁员和节约开支无论从哪方面讲都没错。
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联想是我的客户, 我深刻体验的到这个公司文化,

1,公司培训是要员工盲从,而且要开心的盲从
2,其实这些联想的员工,实在可怜,他们被帮在类似国营机构的及其细化的岗位上,下岗了,竞争力很小,英文都很差,别看很多博士,硕士
3,我亲耳听到联想的高级副总裁对下面的销售训话,好的销售能把电脑面板坏的和变形卖给客户, 好要客户相信这是新材料,新科技
4,联想现在想作中国的IBM, 可能吗
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如果各位看看组织行为学,和人力资源学等,就知道,裁员是最后的败着

试想公司的号召力建立在它的社会声望上,裁那么多人,风险有多大,饮鸠止渴!
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怀念联想的纯洁年代。阿门···
请不要遮挡 生命中最美阳光      请不要修改 惟一的路径航向     寂静的宇宙 新世代漫漫洪荒     储存着你我 爱情轮回的希望
                                  谁也不能提防 离合聚散总是无常                          爱恨不会消亡 倾诉一生一世绝唱
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联想除了国营和IT产业初期谋取的暴利之外,没有任何优势,本来外国一些公司在一些产业初期谋取暴利之后可以保持相当大的优势,可惜联想没有做到,居然还做什么冬芝笔记本等等东西的代理。:

这绝对不是个大企业所为。。。。。。。。。
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