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职业经理人10大生涯规划工具 Z [复制链接]

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9测评

    用测评系统考核下属员工的绩效,而忽略自身也需要测评来进行自我认知是当下经理人的思维误区。作为身兼执行人和管理者两大身份的经理人,在高强度的工作压力下往往更需要利用测评工具来省察自身。

    测评系统实质是由测量和评价两个系统构成,其核心要素最普遍最简单的是包括智商(IQ)测评和情商(EQ)测评。但现代研究表明人是具有多元智慧的,加德纳认为人具有七种智慧:语言智慧、逻辑-数理智慧、空间智慧、音乐智慧、身体-动觉智慧、人际智慧、内省智慧。测评系统的核心要素也是一个动态变化的量,经理人在选择测评工具时应注意时效性。

    使用自我测评系统工具实际上包含两个层面的问题,一是如何选择最科学最适合进行自我测评的系统工具?二是如何批判地吸收和反思的测评的结果的问题?完整的使用测评工具应包括测量、评价和对于评价结果的解读与反思。经理人应尽可能地选择有针对性的本土化程度高的测评系统,直接照搬国外的系统工具并不符合中国经理人的人格特征。
无味之味乃至味
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10 MBA

    读MBA就象学一些企业管理的常规动作,讲述的是驾驭企业的一般规律,逐步形成职业经理人的思维方式,而不是来学“绝招”、“秘诀”的,如同会打乒乓球的人很多——绝大多数是无师自通的,但是否动作都很规范呢?都掌握要领呢?可不见得,你若要成为职业乒乓球运动员,还是要参加正规训练,纠正你的不规范动作,使你进步更快。因此,你要是想成为职业的企业管理人,那就最好读MBA,这毕竟是一条捷径,但不能担保你会成为企业家或大老板。

    读完MBA, 对今后管理会更加自信和自如。其实发现,现在学的,以前大都已在做了,那是摸索和自学的结果,不奇怪,现已得到验证,就更放心做下去,否则还半信半疑的。但更重要的是在管理的领域打下一个基础,今后就能融会贯通——心理更踏实,我想可能是大多读了MBA的感觉。

    将来的MBA也应该来个“细分”才行,即应针对不同行业有不同的培养,如医学MBA,IT MBA,财经MBA,教育MBA等,这样,在“宽”的基础上再“专”,相信更有竞争力。
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