从超女溃败看地产品牌
2005年，中国最热的一个词莫过于“超女”了，无数困惑多年的策划人一时间仿佛因“超女”点拔而慧眼大开，悟得人间真道，关于地产策划如何学习超女的文章充斥各种专业网站和论坛上。或许本人天生有一种“counterculture”情节，一年多来一直时逢超女必换台，对于各种关于超女与策划的高论更是只字不读。
2006年，超女终于回到了现实中，也没有多少人再谈超女与策划了，一向后者后觉的我却突然想谈谈超女与地产策划了。
超女是后品牌的低档品牌的代表之一，通过概念与包装，博得一时新鲜与快感，来达到某种高度，其实这一招势比之我们地产前辈潘石屹当年一个“SOHO”大赚几十亿人民币的壮举，自然是相形逊色了。再都就是差导化营销，当中国人已经被充斥荧屏的美女刺激的患上“雄性激素分泌障碍”时，一个既能让男人又能让女人喜欢的李宇春自然是这个品牌差异化的最佳代言人。
时代境迁，不足一年时间，第三届超女已成鸡胁。瞬时间的品牌溃败与房地产品牌建设发展历程不谋而合，房地产在经历了前几年的所谓“概念”营销之后，开发商已经意识到了真正的品牌是要靠产品打造来完成的，一流的产品质素是品牌永恒竞争力的保证。无论是SOHO、LOFT还是STUDIO，只不过是产品竞争力的高度概括，而不是竞争力，只好打造好了真正的产品才能拥有长久的品牌竞争力，诚然参加超女的选手中，很多专业素养不差，但整体水平而言，这毕竟是个豆渣工作，较之专业的歌手大赛就难免相形见拙了。
差异化营销是品牌定位中的关键所在，但如果没有足够的产品基本品质做保证，历经时间洗礼，难免会让这种差异化会有如浮动般美丽轻飘但却是质感不足。
再一次犯一下中国地产人“言必万科”的固疾，从东海岸和十七英里的海景生活到水晶城的情景式洋房，其他诸如新都市主义、院景洋房等，万科这些年确实为中国地产界造出了一个又一个概念，但无论你想到万科的哪一个概念，给你印象最新的还是蕴藏这个概念背后的完美品质与个性分明的差异化特色。
“超女”明年要改“超男”，但让中国一千万房地产从业者明来、后来……还要从事房地产行业，还要打造一个又一个房地产品牌，回眸超女的成败得失，所谓的后品牌时代只能是昙花一现，真正的品牌打造还是从每一寸土地价值的最大利用，每一个建筑细节完美的孜孜追求开始！
