人人有本用

　　在出差的日子里，我一个朋友突然告诉我一个消息。他说有家应该算是全民股份制新公司正在招技术管理人员，叫我去试试。并告诉我，已经试过几个了，但老总不满意，要来就赶快。我在这里的工作还要两天才能做完，我对现在的工作虽不满意，但也不想随随便便投入到一个陌生的行业里。它所处的这个行业可以说是内忧外患，固定资产13亿对于它这个行业的确是少了一点。且不说不久国外的同行的冲击，就是国内的那几个对手也够它受的。而且从它规划来看，全国同时策划二十多家分公司，再加上现有运营中的五个公司，每个公司资金分配不足6000万。我对我朋友回了一句，它要想在这个行业中生存，必须另辟蹊跷。话才说完，朋友就说，它现在做的事正是同行业做得最少的。我微笑了一下，我为自己的又一次准确判断而自豪。朋友劝我去试试，说待遇不错，而且老总比较重能力，而不重学历。这让我有点心动，不是全为待遇，而是觉得现在重学历的风气下，一个重能力的老总还是很少见的。于是答应我朋友回去后去试试，但告诉他我不一定会去。  
　　回来后遇上春节，朋友告诉我老总出差了，要我等春节结束后再去。于是我有时间对应聘的工作认真地考虑一下。我感觉公司是策划人是有相当眼光的，在该行业要想博得一席之地、要想在行业那几个巨头的阴影下得到生存，避其锋芒，专攻其弱项才是生存之道。同时通过对这几年社会经济的发展状况的分析，我觉得这个行业的这个领域也是很有增长潜力的。同时该公司的后台也比较强大，有20多家企业，并不乏财大气粗之辈。不过股东多也并不全是好事，发展得好，所得到的投入就会增多，而发展得不好，由于相对损失小，股东更容易退出，那就是伤筋动骨的大事了。认真考虑一番，我决定去试试。原因是想尝试一下经历大公司创业的过程。于是我洋洋洒洒的写了一篇自我介绍，介绍很朴实，很简短，不过关于我对他们公司该部门职能的理解，人力资源的管理，发展的规划等作了一个比较详细的报告。  
　　朋友约我第二天11：40去该公司面试。  
　　我准时到达该公司。进门却令我吓了一跳，有人在对着电话咆哮。不能说是喊叫，只是称为“咆哮”。声音大得一层楼都听得见，恰好这层楼也是他们公司所在的一层。说实话，我不喜欢一个公司有会“咆哮”的人，无论对人对事，可以责骂但绝对不能咆哮。而且我也相信，无论是客户还是员工，没有喜欢听“咆哮”。因此我对他的“咆哮”的原因由重到轻如下排列：1.警告员工别偷懒，显示自己的威严，2.告诉老总我正在努力工作，3.对电话乙方做事不满意。我想他主要还是为了显示自己的威严，这也恰恰是企业管理人员最不应该采用的方式。威严不是恫吓，它是工作态度和工作能力的客观反应，它的作用不是让员工害怕你，而是让员工尊敬你，并通过对你的尊敬方便管理他们，并激发他们的工作热情。这绝不是低素质管理人员的声音高低而能起到的作用。必竟管理是艺术而不是街头打架。一个不能控制自己情绪的管理人员并不是一个出色的管理人员。  
　　我站在这层楼的正中，所有办公室以四边型围绕我而排列。办公室全是透明的，员工们都在埋头工作。这里的格局让我很不舒服。这透明的格局，真的是很透明，没有一点遮掩。每一个角度的人都能很清楚地看到对方在做什么，而且员工的桌子也没有任何遮挡物。这种格局原因无怪如下（由重到轻）：1.监督员工工作，使员工无法偷懒，2.员工通过观察其它员工的工作状况来达到互相激励的目的。我觉得这个方式相当的不好，至少表达了上层对下层职员的不信任感。用人不疑是企业最基本的用人原则，一个人进入公司时首先就是一个“好”人，如果他并不“好”，完全可以通过工作考察和业绩来决定淘汰与否。一个对员工不信任的公司，是不可能取得员工的信任的。最少一个公司要保证员工一定的隐私权。也许有人认为这样可以让员工们互相影响，提高工作效率。但这纯为一个美好的设想，的确，有时这样能产生比较良好的作用，但如果一但有人或部门稍一放松，就可以会影响到其它的部门。这也就是“蝴蝶效应”，或是“公车哈欠效应”。各个部门工作量不同，职能不同；我们也不是资本家，要榨干劳动力的每一点劳动价值。  
　　论到我上场了，我是很有信心的。虽然我在一个小企业工作，但小企业的工作经验使用觉得应付这样的场面真是易如反掌（如果你是一步步由最底层员工做到现在这个最没有前途的职位，我相信你也会有这样的感觉）。我应对得很出色，对方频频点头。最后他拿出一张试卷让我做一下。我看了一下，有点想笑。  
　　很容易看出来，这是他们总部为应聘技术骨干而出的题，且不说题都生偏得拿本书，你可能都找不到的地步，而且A4的纸有八大篇。而能做出这样答案的人，也不是他们所需要的部门人员。条件对每个人都是一样的，我相信这一点，所以我没有说什么，我就开始做了起来。五分钟后，有个人过来对我说：“做完了，就交上来”。只有五分钟，八大篇题，看都看不完。我敷衍了一下，就又看了起来。又过了五分钟，我朋友悄悄到我身边说：“快交了吧，老总要吃饭了。”果然，刚才那个人又到我面前，“交给我好了。”他说。  
　　我能说什么，当然就交了。然后很尴尬的离开了那里。  
　　且不说应聘程序的不规范（笔试不应是临时通知的），一个老总为了吃饭，可以把一个关键部门的应聘工作敷衍了事。我真的得为这家新兴企业在本地的公司业绩而担心了。为了享乐而放弃工作的态度，的确不是一个开始创业公司的态度，虽然还算一家大公司。  
　　回到家我就对这个职位不感兴趣了。虽然我还是对这个公司的创立者抱着欣赏和尊敬的态度，也对公司的发展潜力看好。但我却一点不看好它在本地的公司的前途。没有一个规范管理模式的公司，没有一个好的管理队伍，不及时调整是很容易导致失败的。  
　　朋友晚上打电话过来，告诉我说我排在应聘者的第二位，据说选了两个人出来，录了一个，而另一个就是第二了。朋友想安慰我，我对他说不用介意，他告诉我还有机会。我说，谢谢。  
　　晚上睡觉，第二天继续去干我那份很没有前途的工作。

来了~~~~~~~~~~~
看了~~~~~~~~~~~
走了~~~~~~~~~~~