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有人支招否?如何管理自以为是的员工?? [复制链接]

krishino
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发表于 2008-09-07 21:29 显示全部

回复: 有人支招否?如何管理自以为是的员工??

原帖由 牛魔王 于 2008-9-7 18:04:00 发表 首先不能让他们都团结起来对付你，在他们中间制造一些小帮派。 然后杀鸡骇猴。。。这种事情当员工的时候不知道，当你走上领导岗位的时候，你就会很头疼，最主要是树立你的威信，要能震得住下面人。大公司的领导要行事果断，小公司要做个亲民型的领导。
个人观点： 1、 老板都是幕后黑手，他们一般会在员工前面表现出两面性，在普通员工前亲民，在经理前面就是很直接的挑战所有的不满。 2、对于小头目，身为老板和员工之间，第一不要亲民，因为亲民绝对没有任何的好结果。重点扶持能勤勤恳恳做事但没有什么大野心（比如做事努力但是效率一般）的女孩，给她所有别人需要的东西，比如手机费用的报销，比如请假，比如让她去做一些采购的工作。把那些懒女孩挂在这个重点女孩的下面，由这个女孩来给你汇报，然后通过她的汇报让老板来决定是否要开除谁，留下谁； 3、湖北女孩很善于把握机会，所以一定要把出头鸟打压下去，不然他们会认为你这个小头目就是个绣花枕头。 4、记住，既然是小头目，就要敢于做“坏人”，只要有人犯规，他就要out，但是如果没有分配工作量，人家自然有权利用一个下午的时间去修指甲，对于那些发照片给老板的女孩，逐步开掉，至于带男生去睡觉的女孩，介绍给我（让她们知道什么是生不如死）嘿嘿。 5、建立自己的小梯队，两到三个人足够了。
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发表于 2008-09-07 21:31 显示全部

回复：有人支招否?如何管理自以为是的员工??

最后一点，，楼主当年也是由xxxx的小p孩成长过来的，和业绩无关的东西，就不要去管。 何必呢？谁没有一点青春张扬的年代。
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发表于 2008-09-08 17:46 显示全部

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原帖由 芈芈茶 于 2008-9-8 0:08:00 发表 让我火大的不是这帮小P孩青春张扬什么的,让我火大的是她们太以自我为中心了.你在家这样,不关我的事.但是把这种情绪都带到公司里来了.学历都技校毕业,还整天嫌工资少,嫌住房条件差,我们的职工宿舍跟我一个小区,三房一厅一卫.新装的空调,房间里连饮水机都是冷热两用.要换**工厂,直接住到工厂宿舍,一个月200一间,连卫生间都是百来号人一起用.前几天,新来员工,一套房子六个女孩子住,然后老的几个就不高兴了.
这种东西最简单了，，，给六个人发一个征询表。 愿意去工厂宿舍住的，不要钱。 愿意在公司公寓住并接受两人一间的，一个月一个月交150块。（不含水电杂费） 愿意一个人住一个单间的，一个月交500块。（不含水电杂费） 然后让他们签字。OK。 行政啊，，就是群p
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发表于 2008-09-08 17:49 显示全部

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原帖由 jmh007 于 2008-9-8 9:04:00 发表 规章要清晰、纪律要严明、人才要培养、处事要公平、闹事要严惩、手段要毒辣。 要用乡巴佬来管理乡巴佬。  
你这个太浓缩了，，，，
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发表于 2008-09-08 17:51 显示全部

回复：有人支招否?如何管理自以为是的员工??

还有一点，，，楼主你自己甘心付出是你自己的意愿 别人愿意坐享其成也是人性 所以不要用自己的达成要求别人 制度是死的，人是活的 定下了制度，余下的事情就是用一把尺子去丈量，同时记得避免自己被这把尺子干掉
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发表于 2008-09-08 18:11 显示全部

回复: 有人支招否?如何管理自以为是的员工??

原帖由 jmh007 于 2008-9-8 17:57:00 发表
原帖由 krishino 于 2008-9-8 17:49:00 发表
原帖由 jmh007 于 2008-9-8 9:04:00 发表 规章要清晰、纪律要严明、人才要培养、处事要公平、闹事要严惩、手段要毒辣。 要用乡巴佬来管理乡巴佬。  
你这个太浓缩了，，，，
来个单面的
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发表于 2008-09-08 20:26 显示全部

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发表于 2008-09-11 08:32 显示全部

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茶妞估计血战中
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发表于 2008-09-15 21:50 显示全部

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原帖由 芈芈茶 于 2008-9-15 21:23:00 发表
原帖由 krishino 于 2008-9-11 8:32:00 发表 茶妞估计血战中
最近我很低调....
啥时候来北京和我血战一下
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