有人支招否?如何管理自以为是的员工?? [复制链接]

精神上打垮，身体上压倒

首先不能让他们都团结起来对付你，在他们中间制造一些小帮派。 然后杀鸡骇猴。。。这种事情当员工的时候不知道，当你走上领导岗位的时候，你就会很头疼，最主要是树立你的威信，要能震得住下面人。大公司的领导要行事果断，小公司要做个亲民型的领导。

惟两字尔： 调教

原帖由 牛魔王 于 2008-9-7 18:04:00 发表 首先不能让他们都团结起来对付你，在他们中间制造一些小帮派。 然后杀鸡骇猴。。。这种事情当员工的时候不知道，当你走上领导岗位的时候，你就会很头疼，最主要是树立你的威信，要能震得住下面人。大公司的领导要行事果断，小公司要做个亲民型的领导。

我也这么觉得。让他们分成两部分，相互竞争，过分地处理掉你一定要处理的人。给别人威慑力。语言上奖励一些人。让他们中间有争端，不要过分参合他们的事情，不要起影响公司的大矛盾就可以，不要过多地偏袒好的一队或一部分人（即使他们做的好），让他们之间有矛盾，而不是对你。 我觉得亲民型的领导没用，家族企业最头疼。

原帖由 牛魔王 于 2008-9-7 18:04:00 发表 首先不能让他们都团结起来对付你，在他们中间制造一些小帮派。 然后杀鸡骇猴。。。这种事情当员工的时候不知道，当你走上领导岗位的时候，你就会很头疼，最主要是树立你的威信，要能震得住下面人。大公司的领导要行事果断，小公司要做个亲民型的领导。

个人观点： 1、 老板都是幕后黑手，他们一般会在员工前面表现出两面性，在普通员工前亲民，在经理前面就是很直接的挑战所有的不满。 2、对于小头目，身为老板和员工之间，第一不要亲民，因为亲民绝对没有任何的好结果。重点扶持能勤勤恳恳做事但没有什么大野心（比如做事努力但是效率一般）的女孩，给她所有别人需要的东西，比如手机费用的报销，比如请假，比如让她去做一些采购的工作。把那些懒女孩挂在这个重点女孩的下面，由这个女孩来给你汇报，然后通过她的汇报让老板来决定是否要开除谁，留下谁； 3、湖北女孩很善于把握机会，所以一定要把出头鸟打压下去，不然他们会认为你这个小头目就是个绣花枕头。 4、记住，既然是小头目，就要敢于做“坏人”，只要有人犯规，他就要out，但是如果没有分配工作量，人家自然有权利用一个下午的时间去修指甲，对于那些发照片给老板的女孩，逐步开掉，至于带男生去睡觉的女孩，介绍给我（让她们知道什么是生不如死）嘿嘿。 5、建立自己的小梯队，两到三个人足够了。

最后一点，，楼主当年也是由xxxx的小p孩成长过来的，和业绩无关的东西，就不要去管。 何必呢？谁没有一点青春张扬的年代。

MMC恢复自己女王的地位,做个完美的SM女王调教 保证手下的俯首称臣

让我火大的不是这帮小P孩青春张扬什么的,让我火大的是她们太以自我为中心了.你在家这样,不关我的事.但是把这种情绪都带到公司里来了.学历都技校毕业,还整天嫌工资少,嫌住房条件差,我们的职工宿舍跟我一个小区,三房一厅一卫.新装的空调,房间里连饮水机都是冷热两用.要换**工厂,直接住到工厂宿舍,一个月200一间,连卫生间都是百来号人一起用.前几天,新来员工,一套房子六个女孩子住,然后老的几个就不高兴了.说太挤了.你爷爷的!!!Y的乡下来的一帮人,嫌城里住房条件差,你说我怎么不火大?当初老板搬迁公司,还讨论了半天要不要把他们搬到工厂宿舍去.当时就是考虑那里实在不是人住的.才每月花2000在小区里另租的.一点感激都没有,整天惹事儿,烦死我了! 我觉得现在那帮小P孩,脑子都被屎堵住了. 想我那个时候,即便留学,也会出去打工,即便当时并不需要这点工资,也会洗上好几个月的碗,一个都不打破,即便累个半死,也不给老板添麻烦.后来进杂志社也是,什么都不懂,什么都抢着做.即便不是我们部门的事情,只要师傅有要求,我就去做.从没说过要加工资.也没跟老板提过一点生活上的困难.公司里每个人都对我很好,也没现在这帮小孩你看我不爽,我看你不爽,连主管老板都要拿出来挑战一下的...... 跟老板谈了一下这个问题,他也很无奈,之前老板的搭档是个糊涂虫,开了公司什么都说好.于是下面的工人都被惯坏了.弄到后来有个工人直接跑去跟他们主管吵架,吵到后来老板的搭档还不好意思开掉那个工人.弄的一团乱.后来我老板加入了之后,才发现什么都是乱七八糟的.好不容易帐目理清楚了,客户都拜访了,定单都来了,工人又开始在那里闹了.早知道这里那么乱,小爷我还是乖乖呆上海了..... 让老娘最不爽的是,老娘上礼拜出差北京上海,跑的腿都断了.回来看到那帮人,她们竟然跟我说"有旅游真开心".你爷爷的!!就你们那帮农民才觉得去北京上海旅游开心呢!!!白痴.... 楼上几位说的很有道理,明儿个我就收起我那慈祥的笑容.老虎不发威,你当我HELLO KETTY啊?